企業戦略

この章の目的

この章は、企業全体としてどの事業領域へ資源を配分し、どのように成長や再編を進めるかを判断するための土台です。ドメイン設定、多角化、PPM、垂直統合、M&A、提携を、狙いとリスクを対応づけて読める状態を目指します。

拡大策だけでなく、選択と集中、撤退、外部資源活用も企業戦略の一部として整理し、似た成長手段を選択肢で切り分けられるようにします。

この章のトピック

• ドメイン <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />企業がどの事業領域で戦うかを定める枠組みとして、事業定義と成長方向を整理します。

• 多角化 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />関連多角化と非関連多角化、シナジー、範囲の経済を比較しながら判断軸を押さえます。

• PPM <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">最優先</span><br />市場成長率と相対的市場シェアを使って、事業ポートフォリオの資源配分を読みます。

• 垂直統合 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />内製化と外部依存の違いを、統制、コスト、柔軟性の観点から整理します。

• M&A <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">重要</span><br />買収や統合の狙いと統合後のリスクを、成長手段としての有効性とあわせて確認します。

• 戦略的提携 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />提携を自前投資や買収と比較し、資源補完と柔軟性のための選択肢として整理します。

• 企業戦略の横断整理 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">体系補助</span><br />章全体を横断し、多角化、統合、買収、提携を取り違えないための復習用トピックです。