国際経営戦略

この章の目的

この章は、企業が海外市場へどう進出し、どこまで統合し、どこまで現地適応するかを整理する章です。進出形態、グローバル統合とローカル適応、戦略類型、組織設計、本社と海外子会社の関係を一連で理解します。

輸出、直接投資、ライセンス供与の違いだけでなく、国際戦略を組織構造や知識移転と結び付けて判断できる状態を目指します。

この章のトピック

• 海外進出形態 <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">重要</span><br />輸出、直接投資、ライセンス供与、合弁などを、統制とリスクの違いで整理します。

• グローバル統合とローカル適応 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />世界標準化と現地適応のトレードオフを、事業環境とあわせて読みます。

• 国際経営戦略の類型 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />グローバル、マルチナショナル、インターナショナル、トランスナショナルを比較します。

• 国際経営戦略と組織 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">体系補助</span><br />国際戦略を支える組織構造を、統合と適応の観点から整理します。

• 本社-海外子会社のマネジメント <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">体系補助</span><br />本社集権と子会社分権、知識移転、相互学習の違いを押さえます。

• その他 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">体系補助</span><br />進出前の方法と進出後の運営を横断して、論点の混同を整理します。