組織構造の形態

この章の目的

この章は、組織が仕事をどう分け、権限をどう配分し、どのように部門間調整を行うかを具体的な形態で学ぶ章です。事業部制、職能部門組織、マトリックス組織、ネットワーク組織、持株会社、機械的管理システムと有機的管理システムを比較します。

組織形態の名称暗記ではなく、専門性、分権化、調整負担、環境適応の違いを判断できる状態を目指します。

この章のトピック

• 事業部制組織 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />事業単位で権限と利益責任を持たせる組織として、機能別組織との違いを整理します。

• 職能部門組織 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />専門性と規模の経済性に強い一方、部門間調整に弱みが出やすい形態として押さえます。

• マトリックス組織 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />複数軸で管理する形態として、二重命令系統と調整負担を判断軸に整理します。

• ネットワーク組織 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">体系補助</span><br />社内外の主体を結び、柔軟に価値創造する形態として確認します。

• 持株会社 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />純粋持株会社、事業持株会社、カンパニー制との違いを短く整理します。

• 機械的管理システム・有機的管理システム <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />環境の安定性や不確実性と結び付けて、代表的な組織設計論を重点的に押さえます。

• その他 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />官僚制の逆機能や情報処理論など、組織構造の周辺論点を横断的に確認します。