組織構造の形態

この章の目的

この章は、組織が仕事をどう分け、権限をどう配分し、どのように部門間調整を行うかを具体的な形態で学ぶ章です。事業部制、職能部門組織、マトリックス組織、ネットワーク組織、持株会社、機械的管理システムと有機的管理システムを比較します。

組織形態の名称暗記ではなく、専門性、分権化、調整負担、環境適応の違いを判断できる状態を目指します。

この章のトピック

• 事業部制組織 標準
  事業単位で権限と利益責任を持たせる組織として、機能別組織との違いを整理します。

• 職能部門組織 標準
  専門性と規模の経済性に強い一方、部門間調整に弱みが出やすい形態として押さえます。

• マトリックス組織 重要
  複数軸で管理する形態として、二重命令系統と調整負担を判断軸に整理します。

• ネットワーク組織 補助
  社内外の主体を結び、柔軟に価値創造する形態として確認します。

• 持株会社 補助
  純粋持株会社、事業持株会社、カンパニー制との違いを短く整理します。

• 機械的管理システム・有機的管理システム 最優先
  環境の安定性や不確実性と結び付けて、代表的な組織設計論を重点的に押さえます。

• その他 補助
  官僚制の逆機能や情報処理論など、組織構造の周辺論点を横断的に確認します。