作業の管理

この章の目的

作業の管理は、生産現場を安定させるために、作業の基準を定め、現状を測り、改善案へつなげる章です。標準作業、標準時間、工程分析、時間研究、ワークサンプリング、ECRS、動作経済の原則が、別々の暗記項目ではなく一連の流れとして問われます。

特に重要なのは、標準時間の考え方、工程分析図の読み方、ECRS と 5W1H の使い分けです。図表問題と計算問題の両方で反復されるため、用語の定義だけでなく、どの場面で使うかまで説明できる状態を目指します。

この章では、まず作業管理で標準作業、作業標準、標準時間、余裕率、多能工化を押さえ、次に分析手法で工程分析、時間研究、ワークサンプリング、連合作業分析、動作分析を対象別に整理し、最後に作業の改善で ECRS、5W1H、合理化の3S、動作経済の原則を改善手順として使えるようにします。

標準時間は定義、構成、計算手順、設定方法までまとめて問われやすく、分析手法は何を見る手法かを見分けられるかが得点差になります。改善原則も略号暗記だけでなく、どの場面で使うかまで結び付けて理解することを重視します。

この章のトピック

• 作業管理 <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">最優先</span><br />標準作業、標準時間、余裕率、職務設計、多能工化を扱い、計算問題と定義問題の中心を固めます。

• 分析手法 <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">最優先</span><br />工程分析、時間研究、ワークサンプリング、連合作業分析、動作分析を、何を見る手法かで整理します。

• 作業の改善 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />ECRS、5W1H、合理化の3S、動作経済の原則を、改善案作成の順序に沿って押さえます。

• その他 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />章全体の整理用として、設問で迷ったときの切り分けに使います。