運営管理(オペレーション・マネジメント)
最優先生産の管理
運営管理の最大ボリューム。生産方式、設計開発、ライン編成、MRP、スケジューリング、生産統制を、用語と計算の両面で解ける状態にする。
この章の目的
生産の管理は、運営管理の生産分野で最も出題量が多い章です。工場をどの考え方で動かすか、何をいつどれだけ作るかをどう決めるか、計画どおりに進むように現場をどう調整するかを、ひと続きの流れとして学びます。
この章では、JIT、平準化、かんばん、TOCなどの生産システム、VE、CAD/CAE/CAM、生産方式、BOM、MRP、PERT、Johnson則、需要予測などの生産計画、現品管理、進捗管理、余力管理、差立、プッシュシステム、プルシステムなどの生産統制を、一連の管理プロセスとして整理します。
特に生産計画は計算手順を再現できることが重要であり、生産システムと生産統制は、用語暗記だけでなく「何を目的にした仕組みか」「何を管理しているか」まで説明できる状態を目指します。