設備の管理

この章の目的

設備の管理は、工場を止めないこと、物の流れを短くすること、投資を数字で判断することの3本柱で学びます。運営管理では、次の視点をまとめて問われます。

• 設備管理 では、TPM、保全方式、故障、設備総合効率、可用率を区別できること
• 工場計画 では、SLP、From-Toチャート、DI分析、レイアウト類型を図表から読めること
• 経済性分析 では、現価、年価、終価、優劣分岐点、差額原価を使って採算判断できること

この章は、用語暗記だけでは得点しにくい章です。設備を止めない管理、運搬を減らす配置、投資案を比べる計算という3つの解法に分けて整理すると、問題の切り分けがしやすくなります。

この章のトピック

• 設備管理 <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">最優先</span><br />TPM、保全方式、故障、設備総合効率、可用率、設備更新の考え方を固めます。

• 工場計画 <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">最優先</span><br />SLP、P-Q分析、From-Toチャート、DI分析、レイアウト類型を図表問題と結び付けて整理します。

• 経済性分析 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />現価、年価、終価、独立案・排反案、能力制約つき比較、差額原価を計算手順で押さえます。

• その他 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />工作機械の基礎やライフサイクルの見方など、周辺論点を中核テーマへ戻すために使います。