運営管理(オペレーション・マネジメント)
最優先設備の管理
設備を止めず、工場を配置し、投資を評価する章。設備保全、レイアウト、経済性計算をそれぞれ別の解法として整理する。
この章の目的
設備の管理は、工場を止めないこと、物の流れを短くすること、投資を数字で判断することの3本柱で学びます。運営管理では、次の視点をまとめて問われます。
- 設備管理 では、TPM、保全方式、故障、設備総合効率、可用率を区別できること
- 工場計画 では、SLP、From-Toチャート、DI分析、レイアウト類型を図表から読めること
- 経済性分析 では、現価、年価、終価、優劣分岐点、差額原価を使って採算判断できること
この章は、用語暗記だけでは得点しにくい章です。設備を止めない管理、運搬を減らす配置、投資案を比べる計算という3つの解法に分けて整理すると、問題の切り分けがしやすくなります。