戦略の考え方

この章の目的

この章は、企業経営理論の経営戦略分野の入口です。戦略的意思決定、戦略階層、戦略策定プロセス、外部環境分析、内部環境分析、能力論を押さえ、企業戦略、競争戦略、MOT、組織論を読むための土台を作ります。

企業経営理論では、似た用語の入れ替えが誤答になりやすいです。特に、アンゾフの意思決定分類、全社戦略・事業戦略・機能分野別戦略、PEST・5フォース・VRIO・3C・バリューチェーン、コア・コンピタンスとダイナミック・ケイパビリティは、何を分析する概念かを対応づけて覚えます。

この章のトピック

• 戦略的意思決定 標準
  戦略的意思決定の特徴と、長期的・全社的な判断を扱います。

• 階層別戦略 補助
  企業戦略、事業戦略、機能戦略の階層差を整理します。

• 戦略策定プロセス 補助
  分析、選択、実行、統制の流れを押さえます。

• 外部環境分析 標準
  PEST、5フォース、SWOTの外部視点、HHI、CAGRを扱います。

• 内部環境分析 重要
  VRIO、経営資源、持続的競争優位を重点的に扱います。

• コアコンピタンス・ダイナミックケイパビリティ 標準
  コアコンピタンスとダイナミックケイパビリティの違いを整理します。

• その他 補助
  PEST、VRIO、3C、バリューチェーン、5フォースの分析対象と典型的なひっかけを横断整理します。