組織の考え方

この章の目的

この章は、組織論の入口として、組織をどう分け、どうつなぎ、誰が決めるかを整理する章です。組織目標、階層、分業と調整、権限と責任、横断的関係、周辺論点を通じて、後続の組織構造や組織行動の土台を作ります。

分業、標準化、権限委譲、横断的関係、組織スラックを、長所だけでなくトレードオフで読める状態を目指します。

この章のトピック

• 組織目標 標準
  バーナードの組織成立要件、組織均衡、有効性と能率を整理します。

• 階層 補助
  命令系統、管理範囲、階層数、責任のタイムスパンを確認します。

• 分業と調整 最優先
  分業、標準化、相互依存、情報処理を通じて、組織設計の中心論点を押さえます。

• 権限と責任 標準
  権限委譲、エンパワーメント、権威受容説、ラインとスタッフを整理します。

• 横断的関係 補助
  部門間の直接調整と、組織の情報処理能力を高める仕組みを確認します。

• 組織設計の周辺論点 標準
  組織均衡、組織スラック、コントロールシステム、危機対応を横断的に整理します。