組織の考え方

この章の目的

この章は、組織論の入口として、組織をどう分け、どうつなぎ、誰が決めるかを整理する章です。組織目標、階層、分業と調整、権限と責任、横断的関係、周辺論点を通じて、後続の組織構造や組織行動の土台を作ります。

分業、標準化、権限委譲、横断的関係、組織スラックを、長所だけでなくトレードオフで読める状態を目指します。

この章のトピック

• 組織目標 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />バーナードの組織成立要件、組織均衡、有効性と能率を整理します。

• 階層 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />命令系統、管理範囲、階層数、責任のタイムスパンを確認します。

• 分業と調整 <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">重要</span><br />分業、標準化、相互依存、情報処理を通じて、組織設計の中心論点を押さえます。

• 権限と責任 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />権限委譲、エンパワーメント、権威受容説、ラインとスタッフを整理します。

• 横断的関係 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />部門間の直接調整と、組織の情報処理能力を高める仕組みを確認します。

• 組織設計の周辺論点 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />組織均衡、組織スラック、コントロールシステム、危機対応を横断的に整理します。