組織変革と組織成長

この章の目的

この章は、組織が変化し、学び、成長していく過程を整理する章です。変革の段階、組織開発、組織学習、ライフサイクル、戦略と組織の関係を通じて、変革の進め方を学びます。

レヴィンやコッターの変革モデル、シングルループ学習とダブルループ学習、成長段階ごとの課題を、組織設計と結び付けて判断できる状態を目指します。

この章のトピック

• 変革の段階 重要
  解凍、変化、再凍結やコッターの8段階を通じて、変革プロセスの基本を整理します。

• 組織開発 標準
  参加、対話、フィードバックによって組織の有効性を高める考え方を確認します。

• 組織学習 標準
  既存ルールの修正と、前提そのものの見直しを区別して整理します。

• 組織のライフサイクル 標準
  発展段階ごとの課題と、有効な組織運営の違いを押さえます。

• 経営戦略と組織 標準
  戦略変化に応じて組織形態をどう見直すかを整理します。

• 組織変革と組織成長の周辺論点 補助
  章全体を横断し、変革と成長の判断軸を復習します。