組織変革と組織成長

この章の目的

この章は、組織が変化し、学び、成長していく過程を整理する章です。変革の段階、組織開発、組織学習、ライフサイクル、戦略と組織の関係を通じて、変革の進め方を学びます。

レヴィンやコッターの変革モデル、シングルループ学習とダブルループ学習、成長段階ごとの課題を、組織設計と結び付けて判断できる状態を目指します。

この章のトピック

• 変革の段階 <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">重要</span><br />解凍、変化、再凍結やコッターの8段階を通じて、変革プロセスの基本を整理します。

• 組織開発 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />参加、対話、フィードバックによって組織の有効性を高める考え方を確認します。

• 組織学習 <span class="rounded-full bg-rose-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-rose-700 ring-1 ring-inset ring-rose-100">重要</span><br />既存ルールの修正と、前提そのものの見直しを区別して整理します。

• 組織のライフサイクル <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />発展段階ごとの課題と、有効な組織運営の違いを押さえます。

• 経営戦略と組織 <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />戦略変化に応じて組織形態をどう見直すかを整理します。

• 組織変革と組織成長の周辺論点 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />章全体を横断し、変革と成長の判断軸を復習します。