組織文化

この章の目的

この章は、組織に共有される価値観や前提が、行動や戦略にどう影響するかを学ぶ章です。組織文化のレベル、戦略との関係、文化変革、周辺論点を通じて、見えにくい組織の特徴を整理します。

シャインの3層モデル、強い文化の利点と逆機能、文化変革の難しさを、経営戦略や日常制度と結び付けて判断できる状態を目指します。

この章のトピック

• 組織文化のレベル <span class="rounded-full bg-emerald-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-emerald-700 ring-1 ring-inset ring-emerald-100">標準</span><br />人工物、表明された価値観、基本的仮定の3層を中心に、組織文化の見方を整理します。

• 組織文化と経営戦略 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />文化が外部環境適応や戦略行動に与える影響を確認します。

• 組織文化の変革 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />組織の発展段階に応じた文化変革の方法と難しさを押さえます。

• 組織文化の周辺論点 <span class="rounded-full bg-amber-50 px-2 py-0.5 text-xs font-bold text-amber-700 ring-1 ring-inset ring-amber-100">補助</span><br />組織アイデンティティやシンボルを通じて、文化論の周辺概念を整理します。